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领导班子成员“双高计划”项目建设密切联系工作制度（征求意见稿）

为及时掌握“双高计划”建设进度及建设质量，研究解决项目建设中出现的困难和问题，高质量完成“双高计划”项目建设任务,根据学院“双高计划”建设工作实际，制订《内蒙古交通职业技术学院领导班子成员联系“双高计划”建设项目工作制度》。

一、建立联系工作机制

建立学院领导班子联系子项目组工作机制。通过召开“双高计划”例会、开展“双高计划”调研等途径，及时掌握建设质量，支持、指导“双高计划”项目建设工作。

二、联系工作职责

（一）定期听取子项目组和教学系部汇报并开展调研工作，对子项目整体推进情况给予指导，及时解决子项目组和教学系部在项目建设中的困难和问题。

（二）每月召开一次子项目组汇报例会，每季度召开一次教学系部对接例会，跟进项目执行绩效情况，针对重点问题，指导落实学院关于项目建设的重要部署。

（三）针对各子项目组和各教学系所承担的高质量绩效目标建设任务，每月至少开展一次专项调研，提前谋划，重点培育，将项目建设工作与学院日常工作统筹推进。

（四）根据学院项目预算资金执行有关要求，督促子项目组内各牵头部门推进各项绩效目标的项目预算资金执行工作。

（五）定期开展校外调研，参加“双高计划”相关国内外会议并及时传达有关精神。

三、组织实施

（一）学院党政领导班子成员联系“双高计划”子项目组和教学系部工作由学院“双高计划”建设工作领导小组办公室牵头负责，落实对接联系工作。

（二）每位领导班子成员要建立联系“双高计划”子项目组和教学系部的档案，并分别于联系期内每年6月30日、12月31日前交学院“双高计划”建设工作领导小组办公室归档。

（三）每位领导班子成员要将“双高计划”项目建设联系工作完成情况列入年终述职报告中。